Über COHERENCE
Ein unabhängiges Institut für zusammenhängendes Denken.
Der Name
Kohärenz bedeutet einen stimmigen Zusammenhang. Bei COHERENCE geht es darum, Ziele, Strukturen, Anreize und Handeln aufeinander abzustimmen – ebenso wie Gedanken, Argumente und Worte. Massstab bleibt, ob daraus der gewünschte Nutzen entsteht.
Fabian Kämpf
Fabian Kämpf verbindet über zehn Jahre industrielle Praxis in Lean Management, Operational Excellence und Organisationsentwicklung mit Wirtschaftspsychologie, Coaching und Lehre. Als Dozent unterrichtet er Organisationsentwicklung, Self-Leadership und Qualitätsmanagement.
Seine Arbeit verbindet Fragen, die häufig getrennt behandelt werden: Wie Menschen urteilen und handeln, wie Unternehmen Wert schaffen und wie Bildung und gesellschaftliche Regeln diese Möglichkeiten prägen. Er arbeitet den gemeinsamen Kern heraus: Welche Ziele werden verfolgt, welche Bedingungen bestehen und wie passen Entscheidungen, Verantwortung und Anreize dazu? Mit COHERENCE übersetzt er diese Zusammenhänge in konkrete Verbesserungen und vermittelt Menschen die Fähigkeit, sie selbst zu erkennen und zu gestalten.
Unabhängigkeit
COHERENCE wählt Methoden und Formate nach dem Anliegen. Partnerschaften ergänzen die verfügbaren Kompetenzen; Empfehlungen richten sich nach dem begründeten Nutzen für den Auftraggeber. Dazu kann auch gehören, auf eine zusätzliche Massnahme zu verzichten.
Erfahrung aus der Praxis
Die Beispiele zeigen praktische Arbeit an gemeinsamer Orientierung, operativen Abläufen, der Befähigung von Mitarbeitenden und der verständlichen Vermittlung von Gedanken.
Sie stammen aus meiner früheren Berufstätigkeit im industriellen Anlagenbau und sind keine COHERENCE-Kundenaufträge. Meine Arbeit umfasste dort das Aufsetzen von Verbesserungsvorhaben, die Koordination zwischen Abteilungen und die Nachverfolgung bis zur Umsetzung – mit Kennzahlen, regelmässigen Besprechungen und der Befähigung der Beteiligten.
Übergreifende Verantwortung
Eine bereichsübergreifende Verbesserungsinitiative tragen und koordinieren
Im industriellen Anlagenbau habe ich eine bereichsübergreifende Verbesserungsinitiative gemeinsam mit einem Kollegen getragen und koordiniert: Vorhaben aufsetzen, zwischen den Bereichen abstimmen, über 15 Führungskräfte begleiten und die Umsetzung nachverfolgen. Bei den hier verlinkten Themen war ich federführend.
Die Beispiele zu Montage, Lager und Change Agents zeigen Teile dieser zusammenhängenden Arbeit. Ihre Ergebnisse gehören zum jeweiligen Vorhaben und werden nicht mehrfach ausgewiesen.
Materialversorgung und Montage gemeinsam verbessern
Getaktete Materialbereitstellung, Planung und tägliche Steuerung als abgestimmte Teile eines Verbesserungsvorhabens – mit dokumentierten Ergebnissen des gesamten Vorhabens für Effizienz, Fläche und Paletten.
Praxisbeispiel ansehen →Lager: Leistung mit strukturierten Workshops verbessern
Mehrere Workshops verändern Abläufe, Arbeitsmittel und Schnittstellen im gesamten Lager. Gemessen: von 9 auf 10 Positionen pro Person und Tag.
Praxisbeispiel ansehen →Von gemeinsamer Orientierung zur täglichen Steuerung
Wie eine gemeinsame Ausrichtung mit Messgrössen und Routinen im Arbeitsalltag verbunden werden kann: ein anonymisiertes Beispiel aus früherer Berufserfahrung.
Praxisbeispiel ansehen →Qualitätskontrolle: Engpässe gezielt untersuchen
Wie lassen sich Rückstände bearbeiten, ohne vorschnell mehr Personal oder höheren Arbeitseinsatz zu verlangen? Ein Beispiel für die Verbindung von Datenauswertung, Prozessanalyse und gemeinsamer Verbesserungsarbeit.
Praxisbeispiel ansehen →Warenausgang: Den tatsächlichen Ablauf sichtbar machen
Gemeinsam mit den Mitarbeitenden unterschiedliche Versandwege, Übergaben und Zusatzarbeiten sichtbar machen – als Grundlage für gezielte Verbesserungen.
Praxisbeispiel ansehen →Change Agents: Verbesserung im Alltag verankern
Mitarbeitende befähigen und ihre Rolle mit Führungskräften verbinden, damit Verbesserungsarbeit im Tagesgeschäft getragen werden kann.
Praxisbeispiel ansehen →Shopfloor- und Daily-Management aufbauen
Tägliche Steuerung mit Kennzahlen und Besprechungsroutinen von der ersten Idee bis zur Einführung entwickelt – in rund zehn Abteilungen, mit Schulung und Coaching der Führungskräfte.
Praxisbeispiel ansehen →Praxisbeispiel · Textentwicklung
Politische Gedanken verständlich ausarbeiten
Textvorlagen für Zeitungsbeiträge: von der grundlegenden Frage über die Argumentation bis zur verständlichen Vermittlung.
Praxisbeispiel ansehen →