COHERENCE Institute – Startseite

Angebote

Unterstützung, die zum Anliegen passt.

Vor der Beauftragung vereinbaren wir Vorgehen, Leistungsumfang und Preis.

So beginnt die Zusammenarbeit.

Ihr Anliegen bestimmt die passende Unterstützung. Nicht jedes Angebot braucht alle Schritte – ein Sparring oder Workshop kann direkt nach der Klärung beginnen.

  1. 01Anliegen klären

    Im kostenlosen Erstgespräch klären wir Ziel, Ausgangslage und einen sinnvollen Einstieg.

    Ergebnis: eine gemeinsame Fragestellung

  2. 02Gezielt untersuchen

    Wir prüfen die relevanten Beobachtungen und Erklärungen. Umfang und Preis sind vorab vereinbart.

    Ergebnis: Befunde und mögliche Hebel

  3. 03Begründet entscheiden

    Sie erhalten konkrete Optionen mit Nutzen, Aufwand und Voraussetzungen für die Umsetzung.

    Ergebnis: ein begründeter nächster Schritt

  4. 04Umsetzen und Wirkung prüfen

    Auf Wunsch begleiten wir die Veränderung und vergleichen ihre Wirkung mit dem gewünschten Ergebnis.

    Ergebnis: überprüfte Wirkung und Lernen

Die Befunde können auch dafür sprechen, eine geplante Massnahme anzupassen oder zu beenden.

Wie COHERENCE Ihr Anliegen untersucht

COHERENCE verbindet operative Erfahrung mit einer strukturierten Prüfung von Zielen, Entscheidungen, Verantwortung und Anreizen. Wir untersuchen auch, ob die gewünschte Massnahme unter Ihren tatsächlichen Bedingungen sinnvoll ist. Sie erhalten nachvollziehbare Befunde und begründete nächste Schritte – einschliesslich der Empfehlung, eine geplante Massnahme anzupassen oder darauf zu verzichten.

Kosten senken – mit wenigen gezielten Hebeln

Wo verliert Ihr Unternehmen jedes Jahr Geld, Zeit oder Kapazität? COHERENCE untersucht einen konkreten Bereich, beziffert das wirtschaftliche Potenzial und identifiziert die wenigen Veränderungen mit der grössten Wirkung.

Typische Ansatzpunkte: Unnötige Freigaben, wiederkehrende Nacharbeit, überflüssige Prozessschritte oder aufwendige Angebote, aus denen selten Aufträge entstehen.

Ihr Nutzen
Sie können anhand des geschätzten Potenzials und Umsetzungsaufwands entscheiden, welche Veränderungen sich wirtschaftlich lohnen.

So funktioniert es

  1. 1Bereich auswählen

    In einem kostenlosen 20-minütigen Erstgespräch klären wir Ihr Anliegen und die Eignung für eine Untersuchung.

  2. 2Potenzial beziffern

    Sie erhalten konkrete Hebel, das geschätzte Einsparpotenzial und den erwarteten Umsetzungsaufwand. Den Festpreis für die Diagnose vereinbaren wir vorab.

  3. 3Umsetzen und Wirkung messen

    Sie entscheiden über die Umsetzung. Auf Wunsch begleiten wir diese mit erfolgsabhängiger Vergütung.

Vergütung

Sie behalten den grössten Teil der Einsparung. Unser erfolgsabhängiges Honorar orientiert sich an der realisierten Einsparung im ersten Jahr. Den Anteil, den Ausgangswert und die Messung vereinbaren wir vor Beginn. Bei anschliessender Umsetzung rechnen wir die Diagnosekosten auf das Erfolgshonorar an.

Illustratives Rechenbeispiel zur Vergütung

Keine Ergebnisprognose

100’000 CHF realisierte Einsparung im ersten Jahr. Bei einem vereinbarten Erfolgsanteil von 15 % beträgt das Gesamthonorar inklusive angerechneter Diagnosekosten 15’000 CHF. Ihrem Unternehmen bleiben 85’000 CHF; weitere Einsparungen in den Folgejahren verbleiben vollständig bei Ihnen.

Frei werdende Arbeitszeit weisen wir separat als Kapazitätsgewinn aus. Als Kosteneinsparung zählt sie, wenn tatsächlich Kosten entfallen.

Aus der Praxis (frühere Berufstätigkeit): Materialversorgung und Montage gemeinsam verbessern

Einsparpotenzial prüfen

20 Minuten · kostenlos · mit Fabian Kämpf

01

Friktions-Check

Typische Ausgangslage
Etwas läuft spürbar zäh, aber niemand kann genau sagen, warum.
Ergebnis
Ein kompaktes Bild der wichtigsten Reibungen, erste Ursachenhypothesen und eine Empfehlung: direkt handeln, gezielt vertiefen oder vorerst nichts verändern.
Ihr Nutzen
Sie wissen, ob und wo sich weiterer Aufwand lohnt, bevor Sie ein grösseres Projekt starten.

Umfang, benötigte Mitwirkung und Preis vereinbaren wir nach dem kostenlosen Erstgespräch und vor der Beauftragung.

Aus der Praxis (frühere Berufstätigkeit): Qualitätskontrolle: Engpässe gezielt untersuchen · Lager: Leistung mit strukturierten Workshops verbessern

Friktions-Check besprechen
Vorgehen und Nutzen im Detail
Vorgehen
Kurze, fokussierte Gespräche und Beobachtungen an den Stellen, an denen Reibung entsteht.
Ihr Nutzen
Sie erkennen, ob und wo weiterer Aufwand sinnvoll ist, bevor Sie ein grösseres Projekt starten. Soweit die verfügbaren Informationen es erlauben, ordnen wir auch die wirtschaftliche Bedeutung der beobachteten Reibungen ein.
Fiktives Muster einer Ergebnisübersicht

Fiktives Muster · So kann eine Ergebnisübersicht aussehen

Die Darstellung zeigt beispielhaft, wie Beobachtungen, mögliche Erklärungen und nächste Schritte auseinandergehalten werden. Der tatsächliche Umfang wird vor der Beauftragung vereinbart.

  1. 1Beobachtung

    Entscheidungen werden wiederholt an die Führungskraft weitergereicht. Mitarbeitende berichten von unklaren Entscheidungsgrenzen.

  2. 2Mögliche Erklärungen · Hypothesen

    Unklare Befugnisse, fehlende Informationen oder Erfahrungen mit negativen Folgen eigenständiger Entscheidungen könnten dazu beitragen.

  3. 3Noch zu prüfen

    Welche Entscheidungen dürfen Mitarbeitende tatsächlich treffen? Welche Informationen stehen ihnen zur Verfügung? Was geschieht bei Fehlern?

  4. 4Nächster Schritt

    Konkrete Entscheidungsfälle und bestehende Regelungen gemeinsam prüfen. Daraus ableiten, ob Befugnisse, Informationszugang oder andere Bedingungen angepasst werden sollten.

02

Diagnose-Sprint

Typische Ausgangslage
Ein wiederkehrendes Problem soll verstanden werden, bevor weiter investiert wird.
Ergebnis
Eine kompakte schriftliche Entscheidungsgrundlage mit belegten Beobachtungen, geprüften Erklärungen, offenen Fragen und priorisierten Handlungsoptionen.
Ihr Nutzen
Sie setzen Budget und Aufmerksamkeit dort ein, wo die Befunde es begründen.

Den konkreten Umfang der schriftlichen Ergebnisse vereinbaren wir vor der Beauftragung.

Aus der Praxis (frühere Berufstätigkeit): Lager: Leistung mit strukturierten Workshops verbessern · Warenausgang: Den tatsächlichen Ablauf sichtbar machen

Diagnose-Sprint besprechen
Vorgehen und Nutzen im Detail
Vorgehen
Strukturierte Analyse über einen begrenzten Zeitraum: Gespräche, Beobachtungen, Kennzahlen und Dokumente zu Abläufen, Entscheidungswegen, Zuständigkeiten und Anreizen – einschliesslich der Prüfung konkurrierender Erklärungen.
Ihr Nutzen
Sie erhalten eine begründete Grundlage dafür, wo sich der Einsatz von Budget und Aufmerksamkeit lohnt. Je nach Fragestellung und Datenlage schätzen wir das beeinflussbare Potenzial sowie Aufwand und Risiken möglicher Veränderungen ab.

Wie wir den wirtschaftlichen Nutzen einschätzen

03

Projekt- und Transformations-Review

Typische Ausgangslage
Ein Vorhaben stockt oder entwickelt sich anders als geplant.
Ergebnis
Eine kompakte schriftliche Übersicht der zentralen Blockaden und erforderlichen Entscheidungen mit begründeten Optionen zur Fortführung, Anpassung oder Beendigung.
Ihr Nutzen
Sie können rechtzeitig korrigieren, statt weiter in ein stockendes Vorhaben zu investieren.

Den konkreten Umfang der schriftlichen Ergebnisse vereinbaren wir vor der Beauftragung.

Vorhaben prüfen lassen
Vorgehen und Nutzen im Detail
Vorgehen
Unabhängiger Blick auf Ziele, Annahmen, Steuerung und Umsetzung des Vorhabens.
Ihr Nutzen
Sie können rechtzeitig korrigieren und vermeiden, weiteres Geld und Zeit in ein unverändert stockendes Vorhaben zu investieren.
04

Executive Sparring

Typische Ausgangslage
Eine schwierige Entscheidung steht an, oder Sie möchten Ihre Annahmen prüfen.
Ergebnis
Eine verdichtete Entscheidungsgrundlage mit Optionen, Konsequenzen und noch zu prüfenden Annahmen.
Ihr Nutzen
Sie prüfen Ihre Entscheidung mit einem unabhängigen Gegenüber, das auch Widersprüche anspricht.

CHF 390 für 90 Minuten

Ein vertrauliches Gespräch zu einer konkreten Führungs- oder Entscheidungsfrage. Eine kurze Vorbereitung anhand Ihres Anliegens und eine knappe schriftliche Zusammenfassung der wesentlichen Punkte sind eingeschlossen.

Umfangreiche Dokumentenanalysen oder zusätzliche Recherche werden separat vereinbart.

Sparring anfragen
Vorgehen und Nutzen im Detail
Vorgehen
Vertrauliche Gespräche, in denen Ziele, Optionen und Konsequenzen strukturiert durchdacht werden.
Ihr Nutzen
Sie erhalten ein unabhängiges Gegenüber, das Widersprüche anspricht und Ihre Entscheidung auch kritisch durchdenkt.
Illustratives Beispiel: Kapazität oder Prioritäten?
05

Coaching

Typische Ausgangslage
Sie möchten eine persönliche Herausforderung verstehen, Ihre Position klären oder Ihre Handlungsfähigkeit entwickeln.
Ergebnis
Ein klareres Verständnis Ihrer Situation, begründete Handlungsmöglichkeiten und konkrete nächste Schritte.
Ihr Nutzen
Sie nutzen Ihre Handlungsmöglichkeiten bewusster und erproben neue Vorgehensweisen im Alltag.
Coaching besprechen
Vorgehen und Nutzen im Detail
Vorgehen
Persönliche Urteils- und Handlungsfähigkeit an konkreten Situationen entwickeln, mit regelmässiger Reflexion der Wirkung.
Ihr Nutzen
Sie können Ihre Handlungsmöglichkeiten bewusster nutzen und neue Vorgehensweisen im Alltag erproben.
06

Projektbegleitung

Typische Ausgangslage
Die relevanten Ansatzpunkte sind geklärt, nun geht es um wirksame Umsetzung.
Ergebnis
Je nach Befund entstehen beispielsweise geklärte Entscheidungsbefugnisse, abgestimmte Abläufe oder ein Steuerungsrhythmus mit passenden Kennzahlen und Besprechungen.
Ihr Nutzen
Erkenntnisse werden zu konkreter Arbeit; Hindernisse und ausbleibende Wirkung zeigen sich früh.

Leistungsumfang und zeitliche Grenzen vereinbaren wir fallbezogen vor der Beauftragung.

Aus der Praxis (frühere Berufstätigkeit): Materialversorgung und Montage gemeinsam verbessern · Von gemeinsamer Orientierung zur täglichen Steuerung · Change Agents: Verbesserung im Alltag verankern · Shopfloor- und Daily-Management aufbauen

Projektbegleitung besprechen
Vorgehen und Nutzen im Detail
Vorgehen
Die Arbeit verbindet die Untersuchung der Bedingungen, die Gestaltung passender Veränderungen und deren Begleitung bis in den Arbeitsalltag. Gemeinsam mit den Beteiligten werden Umsetzungsschritte und Verantwortlichkeiten geklärt und die tatsächliche Wirkung regelmässig überprüft.
Ihr Nutzen
Erkenntnisse werden in konkrete Arbeit übersetzt; Hindernisse und ausbleibende Wirkung werden früh erkannt.
07

Gezielte Workshops

Typische Ausgangslage
Eine konkrete Frage zu Vision, Zielen, Prioritäten, Verantwortung oder Zusammenarbeit soll gemeinsam und verbindlich geklärt werden.
Ergebnis
Je nach Anliegen entstehen eine begründete gemeinsame Richtung, konkrete Ziele, entschiedene Prioritäten oder geklärte Verantwortlichkeiten und Entscheidungsbefugnisse. Nächste Schritte, Zuständigkeiten und offene Fragen werden festgehalten.
Ihr Nutzen
Offene oder widersprüchliche Vorstellungen werden zu klaren Entscheidungen und umsetzbaren Vereinbarungen.

Halbtag ab CHF 1’800

Für einen Workshop von bis zu vier Stunden mit einem Moderator, inklusive Auftragsklärung, Vorbereitung auf die vereinbarte Fragestellung und kompakter Ergebnisdokumentation.

Der konkrete Preis richtet sich nach Gruppengrösse, Vorbereitungsbedarf und Komplexität. Ganztägige Workshops und umfangreichere Konzepte offerieren wir individuell.

Aus der Praxis (frühere Berufstätigkeit): Von gemeinsamer Orientierung zur täglichen Steuerung · Shopfloor- und Daily-Management aufbauen

Workshop besprechen
Vorgehen und Nutzen im Detail
Vorgehen
Vorbereitete Arbeitssitzungen mit einer klar eingegrenzten Fragestellung. Bestehende Annahmen und unterschiedliche Positionen werden sichtbar gemacht, Zusammenhänge geprüft und erforderliche Entscheidungen mit den zuständigen Personen erarbeitet.
Ihr Nutzen
Sie übersetzen offene oder widersprüchliche Vorstellungen in klare Entscheidungen und umsetzbare Vereinbarungen. Am Ende ist festgehalten, was erreicht werden soll, wer welchen Beitrag übernimmt und welche Bedingungen dafür geschaffen werden müssen.
Mögliche Workshop-Themen und Abgrenzung zur Academy
Visionsentwicklung
Welchen zukünftigen Zustand streben wir an, für wen entsteht dadurch Nutzen und welche Richtung ergibt sich daraus?
Zielentwicklung
Welche konkreten Ergebnisse sollen entstehen, woran erkennen wir Fortschritt und welche Zielkonflikte müssen entschieden werden?
Priorisierung
Was hat Vorrang, wie werden Ressourcen eingesetzt und was wird bewusst zurückgestellt oder beendet?
Verantwortung und Ownership
Wer verantwortet welches Ergebnis, und welche Befugnisse, Informationen und Ressourcen braucht diese Person?
Entscheidungswege und Zusammenarbeit
Welche Entscheidungen werden wo getroffen, und wie müssen Übergaben und Vereinbarungen gestaltet sein?

Die Beispiele sind mögliche Themen dieses Angebots. Ein Workshop wird eingesetzt, wenn die Fragestellung ausreichend geklärt ist und das Format zur Bearbeitung passt.

In der Academy entwickeln Sie die Fähigkeit, solche Fragen selbstständig zu bearbeiten. Im gezielten Workshop bearbeiten wir eine konkrete Frage Ihrer Organisation und erarbeiten Entscheidungen und Vereinbarungen für die Umsetzung. Zur Academy

Alle Preise in CHF. Aktuell wird keine Mehrwertsteuer erhoben. Allfällige Reisezeiten und Spesen werden vorab separat vereinbart.

Was kostet es, wenn alles so bleibt?

Wiederkehrende Nacharbeit, verzögerte Entscheidungen und blockierte Abläufe binden Zeit und Ressourcen. Eine Untersuchung hilft, ihre wirtschaftliche Bedeutung einzuschätzen und zu entscheiden, wo sich eine Veränderung lohnt.

Fiktives Rechenbeispiel – keine Ergebnisprognose

Rückfragen und Nacharbeit in einem Team

10 Mitarbeitende × 2 Stunden/Woche × 46 Wochen × CHF 80/Stunde

Angenommener interner Vollkostensatz · 920 gebundene Stunden pro Jahr

Heutiger Aufwand

CHF 73’600rechnerischer Kapazitätswert pro Jahr

Angenommen: 25 % weniger Aufwand

230 Stunden für andere Arbeit verfügbar

CHF 18’400

rechnerischer Kapazitätswert pro Jahr

Wann wird daraus finanzieller Nutzen?

Frei werdende Zeit ist zunächst Kapazität. Finanzieller Nutzen entsteht erst, wenn etwa Überstunden oder Zusatzkosten entfallen oder zusätzliche Wertschöpfung möglich wird.

Nutzen bewerten: tatsächliche Verbesserung berücksichtigen und Kosten für Untersuchung, Umsetzung und laufenden Betrieb abziehen.

Fiktives Beispiel. Die Beträge sind keine zugesicherten Einsparungen. Ob 25 % vermeidbar sind und welcher finanzielle Nutzen entsteht, ist zu prüfen.
Wie wir den wirtschaftlichen Nutzen einschätzen
Heutige Belastung verstehen
Welcher Aufwand entsteht durch die beobachtete Situation? Je nach Anliegen betrachten wir beispielsweise Nacharbeit, Überstunden, Ausschuss, Verzögerungen oder entgangene Geschäftsmöglichkeiten.
Beeinflussbares Potenzial einschätzen
Welcher Teil dieser Belastung könnte durch eine konkrete Veränderung reduziert werden? Wo ausreichende Daten vorliegen, berechnen wir nachvollziehbare Szenarien. Annahmen, Bandbreiten und offene Fragen bleiben sichtbar.
Tatsächlichen Nutzen überprüfen
Nach einer Umsetzung vergleichen wir die tatsächliche Veränderung mit der Ausgangslage. Dabei berücksichtigen wir auch die Kosten der Untersuchung und Umsetzung sowie laufende Aufwände.

Ob aus frei werdender Zeit ein finanzieller Vorteil entsteht, hängt unter anderem davon ab, wie sie genutzt wird und welche Kosten die Veränderung verursacht. Welche Wirkung realistisch ist, hängt vom konkreten Fall ab.

Events und Partnerschaften

Partnerschaften ergänzen die Kompetenzen und Angebote von COHERENCE. Lernen Sie unsere Partner und die gemeinsame Arbeit kennen. Veranstaltungen sind als weitere Entwicklung vorgesehen.

Unsere Partner kennenlernen

Was wir für wirksame Zusammenarbeit brauchen

Für die Zusammenarbeit klären wir zunächst ein konkretes Anliegen. Wir brauchen Zugang zu den relevanten Informationen, Abläufen und Beteiligten sowie eine verantwortliche Ansprechperson, die notwendige Entscheidungen treffen oder herbeiführen kann. Gemeinsam prüfen wir bestehende Annahmen anhand konkreter Beobachtungen. Umfang, Mitwirkung und Konditionen werden vor der Beauftragung vereinbart.

Wie die Zusammenarbeit beginnt

Nicht sicher, welches Angebot passt? Das klären wir gemeinsam.

Gespräch anfragen